Книга о KPI Блог О компании Публикации Контакты
Услуги по совершенствованию системы управления бизнесом Услуги по информационному сопровождению бизнеса Корпоративное обучение
Корпоративное обучение Ближайшие семинары Архив семинаров

Тематики проведения курсов, семинаров и тренингов

Описание раздела: Мы проводим семинары и тренинги по управленческой тематике для владельцев компаний, топ-менеджеров и руководителей функциональных служб, обучение интересное с примерами и задачами из реальной консультационной практики. Наши курсы помогают эффективнее проводить организационные изменения.


Обучение постановке систем управления:

  1. Система стратегического управления (ССУ)
  2. Вы получите знания и практический опыт в области стратегического управления. Вы научитесь формулировать долгосрочные финансовые цели, анализировать маркетинговые отчёты и формировать маркетинговую стратегию. Исходя из планируемых объёмов продаж, сформируете долгосрочную производственную программу, на основании которой сравните производственные мощности с ожидаемыми объёмами продаж, построите инвестиционную программу, а также программу развития информационного и кадрового потенциала.

  3. Система бюджетного управления (СБУП, бюджетирование)
  4. Вы получите знания и практический опыт в области бюджетного управления. Вы научитесь оптимизировать организационную и разрабатывать финансовую структуру, привязывать систему показателей к финансовой структуре определяя ответственность каждого подразделения за финансовый результат. Научитесь разрабатывать бюджетную модель, это значит: формировать справочники элементов и статей затрат, определять структуру, иерархию и принципы консолидации бюджетов, поймёте какие документы нужны для того чтобы запустить процесс бюджетного управления, какие подразделения назначить ответственными за разработку и актуализацию данных документов. На основании полученной информации Вы выберете средство автоматизации подходящее именно Вам.

  5. Система управления бизнес-процессами (СУБП)
  6. Вы получите знания и практический опыт в области процессного управления. Вы научитесь классифицировать процессы на: управленческие, основные, вспомогательные и обеспечивающие, - овладеете навыками моделирования процессов, создадите карту процессов и модели процессов, сформулируете показатели процессов, запустите процедуру управления процессом (планирование, исполнение, контроль и анализ, регулирование - цикл PDCA). Познакомитесь с документами необходимыми для внедрения системы управления бизнес-процессами. На основании полученной информации Вы выберете средство моделирования подходящее именно Вам.

  7. Система управленческого учёта (СУУ)
  8. Вы получите знания и практический опыт в области управленческого учёта. Вы научитесь разрабатывать систему нормативно-справочной информации (справочники: элементов затрат, статей затрат, услуг сторонних организаций, видов деятельности, видов активов и т.д.). Наши совместные усилия позволят классифицировать предприятие по местам возникновения затрат (МВЗ), поймёте каким образом использовать данный классификатор для построения алгоритма учёта и распределения затрат. Познакомитесь с документами необходимыми для внедрения системы управленческого учёта (учётная политика, методика учёта затрат и калькулирования себестоимости, методика формирования управленческой отчётности). На основании полученной информации Вы выберете вариант автоматизации подходящий именно Вам, будет это заказная разработка или какое-либо из ERP средств.


Обучение постановке систем показателей:

  1. Сбалансированная система показателей (ССП/BSC)
  2. Вы получите дополнительные знания и практический опыт в области стратегического управления. Вы научитесь разрабатывать и внедрять сбалансированную систему показателей - сможете построить стратегическую карту, которая связывает стратегические цели друг с другом, увидите каким образом достижение целей нижнего уровня например "снизить временные затраты на поставку продукции" приводит сначала к выполнению цели "увеличение объёма продаж", а затем "увеличить чистый денежный поток" - сможете разработать систему показателей и привязать их к целям (показатели, это измерители цели), определить какие мероприятия необходимо предпринять для достижения целей - построите счётную карту тестового предприятия, узнаете каким образом внедрить ССП и в последующем контролировать достижение целей.

  3. Система ключевых показателей эффективности (КПЭ/KPI)
  4. Вы получите знания и практический опыт в области постановке системы ключевых показателей эффективности. Вы сможете разработать дерево целей, определить показатели характеризующие достижение цели - увидите, каким образом можно реализовать систему ключевых показателей, разработав модель в программном средстве MS EXCEL. Узнаете как разработать регламент формирования ключевых показателей и загрузить данные по показателям из учётной системы.

  5. Система контрольных показателей (СКП)
  6. Вы получите знания и практический опыт в области постановке системы контрольных показателей эффективности. Вы сможете определить показатели по каждому подразделению тестового предприятия и в целом компании - увидите, каким образом можно реализовать систему контрольных показателей, разработав модель в программном средстве MS EXCEL. Узнаете как разработать регламент формирования контрольных показателей и загрузить данные по показателям из учётной системы.


Обучение в области информационных технологий:

  1. ИТ стратегия (IT strategy)
  2. Вы получите знания и практический опыт в области разработки ИТ-стратегии. Вы овладеете навыками обследования и анализа информационных систем, выработаете подходы и определите принципы развития ИТ-инфраструктуры, сможете определить текущее и перспективное состояние КИС, построите план реализации ИТ-проектов.

  3. Корпоративная информационная система (КИС)
  4. Вы получите знания и практический опыт в области разработки корпоративной системы управления. Вы овладеете навыками обследования и анализа информационных систем, выработаете подходы и определите принципы развития технической и программной инфраструктуры, сможете определить текущее и перспективное состояние КИС, построите план реализации ИТ-проектов.

  5. Система электронного документооборота (СЭД)
  6. Вы получите знания и практический опыт в области разработки системы электронного документооборота. Вы узнаете назначение системы и выполняемые ею функции, определите каким образом произвести обследование обследование подразделений и сотрудников на предмет поставленных перед ними задач и функций, составите функциональные требования к системе электронного документооборота, а также выберете средство автоматизации подходящее непосредственно Вашей компании.


Обучение в области общего управления:

  1. Финансы для нефинансовых менеджеров
  2. Семинар предназначен для топ-менеджеров и руководителей служб. Вы получите знания и практический опыт в области финансов. Вы узнаете, как классифицировать хозяйственные операции на операционные, финансовые, инвестиционные, узнаете об основных видах финансовой отчётности (отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств, баланс), овладеете навыками финансового анализа, услышите информацию об основополагающих финансовых показателях. В общих чертах узнаете о системе бюджетного управления.

  3. Менеджмент для управленцев
  4. Семинар предназначен для владельцев предприятия и топ-менеджеров. Вы получите знания области общего управления. Вы узнаете об основных направлениях и школах управления, в ретроспективе увидите развитие управленческой мысли.

Вышла в свет книга Панова М.М. - "Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI", рекомендуем посетить страницу на нашем сайте с информацией о ней.

Подробнее →

© 2006-2009 «Consulting MAXIMA»: системы управления компанией и корпоративное обучение.


тел.: 8(916)368-08-90
e-mail: info@con-max.ru