Книга: "Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI"
Автор: Панов Максим Михайлович Издательство: ИНФРА-М (в новостях) ISBN: 978-5-16-005781-1, УДК: 65.015.3, ББК: 65.9 Год издания: 2012 Тираж: Всего 1000 экз, I тираж 500 экз., II тираж 300 экз, III тираж 200 экз. Количество страниц: 255 с. Обсуждение: страница в блоге Методическая модель:ссылка Полистать наЭБС ЗНАНИУМ, Википедия - KPI Для отражения в списке литературы: Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. — М.: Инфра-М, 2013. — 255 с. — (Просто, Кратко, Быстро). — 500 экз. — ISBN 978-5-16-005781-1
* - дорогие читатели, о наличии книг узнавайте на сайтах представленных магазинов.
Поискать в Интернете:
КнигаПоиск,
Яndex,
Google,
Mail,
Bing Обложка:
Об авторе:
Панов Максим Михайлович один из ведущих отечественный специалистов в области корпоративного
управления, на счету которого более 20 успешно реализованных комплексных
проектов, как в российских, так и в иностранных компаниях. Публикуется и
входит в экспертный совет ряда уважаемых отечественных бизнес-журналов.
Читает семинары, проводит мастер-классы по управленческой тематике для
руководителей высшего звена. Консультировал и развивал систему управления
таких компаний как Госкорпорация Росатом, ОАО «Газпром», МГУП «Мосводоканал»,
Госкорпорация Ростехнологии, ОАО «Лукойл», ТОО «Казахмыс»,
ОАО «Седьмой Континент», Правительство Москвы и многих других.
На сегодняшний день, большинство российских директоров недовольны системами оценки результатов деятельности собственных подразделений. Это недовольство выражается в отсутствии формализованной связи между целями, исполнением, результатом и мотивацией. Книга даёт представление о том, как правильно выстроить систему оценки и управления деятельностью подразделений и компании в целом на основе KPI. Здесь описываются такие важные вопросы, как оптимизация организационной структуры, формирование структуры финансовых и оперативных показателей, распределение ответственности за выполнение показателей между подразделениями, разработка и внедрение рабочего процесса по управлению KPI, мотивация сотрудников и руководителей компании за фактическое исполнение планов. Книга содержит большое количество примеров из консультационной практики.
От автора:
Уважаемый читатель, перед вами находится книга, которая декларирует подход к созданию системы управления компанией, на основе показателей. Даёт представление о том, как оптимизировать организационную структуру, выстроить структуру показателей, распределить ответственность за их выполнение между подразделениями и наладить рабочий процесс по управлению этими показателями в любой компании. Ответит на вопрос, как мотивировать сотрудников и руководителя подразделения за фактическое исполнение планов. Перейдя по этой ссылке
вы найдёте методическую модель KPI (с открытыми формулами и структурой), которую можно сразу же использовать. Кроме того, в приложении к книге, вы найдёте полную документацию по системе управления. Документация доступна на портале Znanium для покупателей книги. Она создана на реальном примере из консультационной практики.
Книга концентрируется на создании системы управления компанией и оценку деятельности подразделений с помощью показателей, а мотивации персонала и прочим инструментам управления уделяет второстепенное значение. Мотивация, является попутной пользой от внедрения системы управления компанией на основе KPI, а не наоборот. Как вы думаете мясо курицы-несушки для птицефабрики это основной продукт или дополнительный? Дополнительный, так как основная деятельность птицефабрики направлена на получение яиц, а мясо возникает попутно. Система KPI позволяет компании нести золотые яйца для собственника, а мотивация, является несомненно важным, но попутным продуктом этой системы. Поэтому в отсутствии системы KPI (или любой другой формализованной системы оценки деятельности подразделений и компании в целом) разговаривать о мотивации нецелесообразно.
Настоящая книга будет интересна в первую очередь собственникам бизнеса, генеральным и финансовым директорам, а также бизнес консультантам и специалистам в области стратегического и финансово-экономического управления.
"Надеюсь, интеллектуальный капитал содержащийся в книге, превратится в ваши нематериальные активы" - с уважением, Панов Максим.
Если вам понравилась книга, пожалуйста, кликните кнопку "Мне нравится" в вашей социальной сети: