Книга о KPI Блог О компании Публикации Контакты
Услуги по совершенствованию системы управления бизнесом Услуги по информационному сопровождению бизнеса Корпоративное обучение

  Главная страницаКниги → Книга "Система KPI"

Книга: "Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI"

Автор: Панов Максим Михайлович
Издательство: ИНФРА-М (в новостях)
ISBN: 978-5-16-005781-1, УДК: 65.015.3, ББК: 65.9
Год издания: 2012
Тираж: Всего 1000 экз, I тираж 500 экз., II тираж 300 экз, III тираж 200 экз.
Количество страниц: 255 с.
Обсуждение: страница в блоге
Методическая модель: ссылка
Полистать на ЭБС ЗНАНИУМ, Википедия - KPI
Для отражения в списке литературы: Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. — М.: Инфра-М, 2013. — 255 с. — (Просто, Кратко, Быстро). — 500 экз. — ISBN 978-5-16-005781-1



Приобрести*:
Москва:
1. Московский Дом Книги,
2. Читай город.
Интернет-магазины: My-shop.RU, Sprinter.RU

Санкт-Петербург: Дом книги в Санкт-Петербурге (м. Невский Проспект).

Самара, Тольятти: Чакона.

По всей России: Сеть книжных магазинов МАГИСТР,

Весь мир: Bookstore.UZ (Узбекистан).

* - дорогие читатели, о наличии книг узнавайте на сайтах представленных магазинов.


Поискать в Интернете: КнигаПоиск, Яndex, Google, Mail, Bing
Обложка:
Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI


Об авторе:

Панов Максим Михайлович

Панов Максим Михайлович один из ведущих отечественный специалистов в области корпоративного управления, на счету которого более 20 успешно реализованных комплексных проектов, как в российских, так и в иностранных компаниях. Публикуется и входит в экспертный совет ряда уважаемых отечественных бизнес-журналов. Читает семинары, проводит мастер-классы по управленческой тематике для руководителей высшего звена. Консультировал и развивал систему управления таких компаний как Госкорпорация Росатом, ОАО «Газпром», МГУП «Мосводоканал», Госкорпорация Ростехнологии, ОАО «Лукойл», ТОО «Казахмыс», ОАО «Седьмой Континент», Правительство Москвы и многих других.

Задайте вопрос автору книги. Ваш вопрос?

Аннотация к книге KPI:

На сегодняшний день, большинство российских директоров недовольны системами оценки результатов деятельности собственных подразделений. Это недовольство выражается в отсутствии формализованной связи между целями, исполнением, результатом и мотивацией. Книга даёт представление о том, как правильно выстроить систему оценки и управления деятельностью подразделений и компании в целом на основе KPI. Здесь описываются такие важные вопросы, как оптимизация организационной структуры, формирование структуры финансовых и оперативных показателей, распределение ответственности за выполнение показателей между подразделениями, разработка и внедрение рабочего процесса по управлению KPI, мотивация сотрудников и руководителей компании за фактическое исполнение планов. Книга содержит большое количество примеров из консультационной практики.

От автора:

Уважаемый читатель, перед вами находится книга, которая декларирует подход к созданию системы управления компанией, на основе показателей. Даёт представление о том, как оптимизировать организационную структуру, выстроить структуру показателей, распределить ответственность за их выполнение между подразделениями и наладить рабочий процесс по управлению этими показателями в любой компании. Ответит на вопрос, как мотивировать сотрудников и руководителя подразделения за фактическое исполнение планов. Перейдя по этой ссылке вы найдёте методическую модель KPI (с открытыми формулами и структурой), которую можно сразу же использовать. Кроме того, в приложении к книге, вы найдёте полную документацию по системе управления. Документация доступна на портале Znanium для покупателей книги. Она создана на реальном примере из консультационной практики.

Книга концентрируется на создании системы управления компанией и оценку деятельности подразделений с помощью показателей, а мотивации персонала и прочим инструментам управления уделяет второстепенное значение. Мотивация, является попутной пользой от внедрения системы управления компанией на основе KPI, а не наоборот. Как вы думаете мясо курицы-несушки для птицефабрики это основной продукт или дополнительный? Дополнительный, так как основная деятельность птицефабрики направлена на получение яиц, а мясо возникает попутно. Система KPI позволяет компании нести золотые яйца для собственника, а мотивация, является несомненно важным, но попутным продуктом этой системы. Поэтому в отсутствии системы KPI (или любой другой формализованной системы оценки деятельности подразделений и компании в целом) разговаривать о мотивации нецелесообразно.

Настоящая книга будет интересна в первую очередь собственникам бизнеса, генеральным и финансовым директорам, а также бизнес консультантам и специалистам в области стратегического и финансово-экономического управления.

"Надеюсь, интеллектуальный капитал содержащийся в книге, превратится в ваши нематериальные активы" - с уважением, Панов Максим.




Если вам понравилась книга, пожалуйста, кликните кнопку "Мне нравится" в вашей социальной сети:

Нравится


Или поделитесь ссылкой с близкими и знакомыми:


© 2006-2009 «Consulting MAXIMA»: системы управления компанией и корпоративное обучение.


тел.: 8(916)368-08-90
e-mail: info@con-max.ru