Книга о KPI Блог О компании Публикации Контакты
Услуги по совершенствованию системы управления бизнесом Услуги по информационному сопровождению бизнеса Корпоративное обучение
Услуги по совершенствованию системы управления бизнесом Выполненные работы по совершенствованию системы управления

Услуги по совершенствованию системы управления бизнесом

Описание раздела: Мы оказываем следующие услуги по совершенствованию бизнеса: постановка систем управления, постановка систем показателей, организационно-методическая поддержка бизнеса.


Постановка систем управления:

  1. Система стратегического управления (ССУ)
  2. Формулирует стратегические цели и долгосрочные пути развития компании в виде мероприятий (проектов) по отношению к внешней (поставщики, клиенты) и внутренней (маркетинг, закупки, производство, продажи) среде.
    Вы получите формализованную стратегию (входит: финансовая стратегия, маркетинговая стратегия, долгосрочная производственная программа, кадровая политика, инвестиционная политика, финансовая политика), процесс стратегического управления (входит: стратегическое планирование, выявление отклонений в реализации стратегии и анализ причин их возникновения, корректировка стратегии), отчёты по результатам анализа внешней и внутренней среды (угрозы и возможности).

  3. Система бюджетного управления (СБУП, бюджетирование)
  4. Распределяет ответственность структурных подразделений компании за инвестиции, прибыль, доходы и расходы, позволяет точно спланировать финансовый результат и проконтролировать отклонение в его достижении по итогам периода. Определить, какие ресурсы, в каких объёмах и для чего расходуют подразделения компании. Связывает производимые расходы с достижением целей стратегических компании, например: объём продаж, прибыль, свободный денежный поток, стоимость компании. Позволяет контролировать кассовые разрывы, кредиторскую и дебиторскую задолженность. Повышает прозрачность операционной, финансовой и инвестиционной деятельности для топ-менеджмента и владельцев компании.
    Вы получите автоматизированную систему бюджетного управления, в том числе - финансовую структуру, связанную с целями компании, бюджетную модель (БДР, БДДС, ББЛ), систему нормативно-методической документации для эффективной работы подразделений в контуре бюджетного управления (положение о системе бюджетного управления, положение о бюджетном комитете, регламент бюджетного планирования, регламент контроля и анализа отклонений показателей бюджетов, регламент корректировки бюджетов).

  5. Система управления бизнес-процессами (СУБП)
  6. Организует и нацеливает предприятие на результат, за счёт описания, оптимизации и регламентации процессов предприятия. Каждый сотрудник отвечает за то, что производит. Связывает все процессы предприятия в единое целое. Повышает прозрачность операционной деятельности для топ-менеджмента и владельцев предприятия.
    Вы получите систему управления бизнес процессами, в том числе - карту процессов компании, модели процессов компании, систему показателей процессов, систему нормативно-методической документации для эффективной работы подразделений в контуре процессного управления (положение о системе управления бизнес-процессами, регламенты процессов, соглашение о моделировании).

  7. Система управленческого учёта (СУУ)
  8. Осуществляет учёт всех финансово-хозяйственных операций предприятия. Система позволяет определить фактическую себестоимость производимой и продаваемой продукции, за счёт учёта и распределения затрат на данную продукцию.
    Вы получите автоматизированную систему управленческого учёта и отчётности, в том числе: нормативно-справочную информацию (справочник элементов затрат, справочник статей затрат, справочник видов деятельности, справочник мест возникновения затрат, справочник видов активов, справочник услуг сторонних организаций), алгоритм учёта и распределения затрат на виды деятельности, методику формирования управленческой отчётности, методику учёта затрат и калькулирования себестоимости, учётную политику компании в области управленческого учёта.


Постановка систем показателей:

  1. Сбалансированная система показателей (ССП/BSC)
  2. Переводит стратегию и цели компании в набор конкретных мероприятий, доводит стратегию компании до понимания каждого сотрудника. Показывает степень достижения целей предприятия с течением времени.
    Вы получите систему развития компании понятную любому сотруднику, связанную со стратегией по целям и мероприятиям. Сбалансированная система показателей содержит - стратегическую карту, счётную карту, алгоритм расчёта показателей.

  3. Система ключевых показателей эффективности (КПЭ/KPI)
  4. Преобразует ключевые показатели эффективности подразделений и компании в систему мониторинга над достижением целей компании.
    Вы получите - автоматизированную систему показателей деятельности компании и подразделений, в том числе дерево целей компании и подразделений, модель формирования ключевых показателей, регламент формирования ключевых показателей эффективности.

  5. Система контрольных показателей (СКП)
  6. Определяет контрольные показатели деятельности подразделений и преобразует их в систему мониторинга.
    Вы получите инструмент контроля деятельности подразделений и компании в целом по финансовым и производственным показателям, а также регламент формирования контрольных показателей.


Организционно-методическая поддержка:

  1. Аудит системы управления предприятием
  2. Позволяет выявить проблемы в управлении компанией в разрезах: стратегического, операционного, финансового управления. Позволяет определить этап жизненного цикла компании, для того, чтобы увидеть проблемы с которыми столкнётся компания в ближайшем будущем. Позволяет сформировать портфель взаимосвязанных проектов для постановки корпоративного управления.
    Вы получите портфель проектов по развитию корпоративного управления компании, при реализации которого компания перейдёт в состояние расцвета.

  3. Оптимизация организационной структуры
  4. Приводит цели, задачи, функции, полномочия и ответственность подразделений в соответствие с логикой бизнеса.
    Вы получите - дерево целей компании, матрицу ответственности подразделений, положение об организационной структуре компании, положения о подразделениях компании.

  5. Абонентское обслуживание
  6. Подразумевает оказание консультантом методологической поддержки рабочей группы компании.

  7. Экспресс проекты на основании методической базы
  8. Экспресс-проекты обеспечивают быстрое внедрение системы управления, за счёт наличия у консалтинговой компании опыта реализации проектов предприятий аналогичной отрасли и типовых разработок.
    Вы получите систему управления в сжатые сроки и при минимальном бюджете.

Вышла в свет книга Панова М.М. - "Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI", рекомендуем посетить страницу на нашем сайте с информацией о ней.

Подробнее →

© 2006-2009 «Consulting MAXIMA»: системы управления компанией и корпоративное обучение.


тел.: 8(916)368-08-90
e-mail: info@con-max.ru