|
Услуги по совершенствованию системы управления бизнесом
Описание раздела: Мы оказываем следующие услуги по совершенствованию бизнеса: постановка систем управления, постановка систем показателей, организационно-методическая поддержка бизнеса.
|
|
|
|
|
|
Постановка систем управления:
- Система стратегического управления (ССУ)
Формулирует стратегические цели и долгосрочные пути развития компании в виде мероприятий (проектов) по отношению к внешней (поставщики, клиенты) и внутренней (маркетинг, закупки, производство, продажи) среде.
Вы получите формализованную стратегию (входит: финансовая стратегия, маркетинговая стратегия, долгосрочная производственная программа, кадровая политика, инвестиционная политика, финансовая политика), процесс стратегического управления (входит: стратегическое планирование, выявление отклонений в реализации стратегии и анализ причин их возникновения, корректировка стратегии), отчёты по результатам анализа внешней и внутренней среды (угрозы и возможности).
- Система бюджетного управления (СБУП, бюджетирование)
Распределяет ответственность структурных подразделений компании за инвестиции, прибыль, доходы и расходы, позволяет точно спланировать финансовый результат и проконтролировать отклонение в его достижении по итогам периода. Определить, какие ресурсы, в каких объёмах и для чего расходуют подразделения компании. Связывает производимые расходы с достижением целей стратегических компании, например: объём продаж, прибыль, свободный денежный поток, стоимость компании. Позволяет контролировать кассовые разрывы, кредиторскую и дебиторскую задолженность. Повышает прозрачность операционной, финансовой и инвестиционной деятельности для топ-менеджмента и владельцев компании.
Вы получите автоматизированную систему бюджетного управления, в том числе - финансовую структуру, связанную с целями компании, бюджетную модель (БДР, БДДС, ББЛ), систему нормативно-методической документации для эффективной работы подразделений в контуре бюджетного управления (положение о системе бюджетного управления, положение о бюджетном комитете, регламент бюджетного планирования, регламент контроля и анализа отклонений показателей бюджетов, регламент корректировки бюджетов).
- Система управления бизнес-процессами (СУБП)
Организует и нацеливает предприятие на результат, за счёт описания, оптимизации и регламентации процессов предприятия. Каждый сотрудник отвечает за то, что производит. Связывает все процессы предприятия в единое целое. Повышает прозрачность операционной деятельности для топ-менеджмента и владельцев предприятия.
Вы получите систему управления бизнес процессами, в том числе - карту процессов компании, модели процессов компании, систему показателей процессов, систему нормативно-методической документации для эффективной работы подразделений в контуре процессного управления (положение о системе управления бизнес-процессами, регламенты процессов, соглашение о моделировании).
- Система управленческого учёта (СУУ)
Осуществляет учёт всех финансово-хозяйственных операций предприятия. Система позволяет определить фактическую себестоимость производимой и продаваемой продукции, за счёт учёта и распределения затрат на данную продукцию.
Вы получите автоматизированную систему управленческого учёта и отчётности, в том числе: нормативно-справочную информацию (справочник элементов затрат, справочник статей затрат, справочник видов деятельности, справочник мест возникновения затрат, справочник видов активов, справочник услуг сторонних организаций), алгоритм учёта и распределения затрат на виды деятельности, методику формирования управленческой отчётности, методику учёта затрат и калькулирования себестоимости, учётную политику компании в области управленческого учёта.
Постановка систем показателей:
- Сбалансированная система показателей (ССП/BSC)
Переводит стратегию и цели компании в набор конкретных мероприятий, доводит стратегию компании до понимания каждого сотрудника. Показывает степень достижения целей предприятия с течением времени.
Вы получите систему развития компании понятную любому сотруднику, связанную со стратегией по целям и мероприятиям. Сбалансированная система показателей содержит - стратегическую карту, счётную карту, алгоритм расчёта показателей.
- Система ключевых показателей эффективности (КПЭ/KPI)
Преобразует ключевые показатели эффективности подразделений и компании в систему мониторинга над достижением целей компании.
Вы получите - автоматизированную систему показателей деятельности компании и подразделений, в том числе дерево целей компании и подразделений, модель формирования ключевых показателей, регламент формирования ключевых показателей эффективности.
- Система контрольных показателей (СКП)
Определяет контрольные показатели деятельности подразделений и преобразует их в систему мониторинга.
Вы получите инструмент контроля деятельности подразделений и компании в целом по финансовым и производственным показателям, а также регламент формирования контрольных показателей.
Организционно-методическая поддержка:
- Аудит системы управления предприятием
Позволяет выявить проблемы в управлении компанией в разрезах: стратегического, операционного, финансового управления. Позволяет определить этап жизненного цикла компании, для того, чтобы увидеть проблемы с которыми столкнётся компания в ближайшем будущем. Позволяет сформировать портфель взаимосвязанных проектов для постановки корпоративного управления.
Вы получите портфель проектов по развитию корпоративного управления компании, при реализации которого компания перейдёт в состояние расцвета.
- Оптимизация организационной структуры
Приводит цели, задачи, функции, полномочия и ответственность подразделений в соответствие с логикой бизнеса.
Вы получите - дерево целей компании, матрицу ответственности подразделений, положение об организационной структуре компании, положения о подразделениях компании.
- Абонентское обслуживание
Подразумевает оказание консультантом методологической поддержки рабочей группы компании.
- Экспресс проекты на основании методической базы
Экспресс-проекты обеспечивают быстрое внедрение системы управления, за счёт наличия у консалтинговой компании опыта реализации проектов предприятий аналогичной отрасли и типовых разработок.
Вы получите систему управления в сжатые сроки и при минимальном бюджете.
|
|
|
|