Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI
Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ
На сегодняшний день, большинство российских директоров недовольны системами оценки результатов деятельности собственных подразделений. Это недовольство выражается в отсутствии формализованной связи между целями, исполнением, результатом и мотивацией. Книга даёт представление о том, как правильно выстроить систему оценки и управления деятельностью подразделений и компании в целом на основе KPI. Здесь описываются такие важные вопросы, как оптимизация организационной структуры, формирование структуры финансовых и оперативных показателей, распределение ответственности за выполнение показателей между подразделениями, разработка и внедрение рабочего процесса по управлению KPI, мотивация сотрудников и руководителей компании за фактическое исполнение планов. Книга содержит большое количество примеров из консультационной практики.
Сегодня бюджетое управление используется в основном как средство финансового контроля и в большинстве компаний разрабатывается только бюджет доходов и расходов. Однако роль системы бюджетного управления намного шире, интегрируя деятельность компании через управление ресурсами, оно способствует выполнению основных финансовых целей собственника. Настоящее издание рассказывает о том, как создать целостную систему бюджетного управления используя стратегическое управление и управленческий учёт, как построить финансовую структуру, разработать модель финансово-экономической деятельности компании (бюджетную модель) и наладить бюджетный процесс. При этом бизнес рассматривается комплексно, с позиции трёх основных управленческих бюджетов: бюджета доходов и расходов (БДР), бюджета движения денежных средств (БДДС) и бюджета по балансовому листу (ББЛ).
Успех организации зависит от трёх составляющих: уровень развития менеджмента, эффективная бизнес-модель и результативное выполнение планов. Менеджмент изменяет бизнес-модель, а модель бизнеса создаёт результаты работы организации. Настоящее издание предлагает подход, в котором развитие компании основывается на взгляде первого лица (основателя, владельца, руководителя), на прямой взаимозависимости знаний и навыков менеджмента и успеха компании. Книга описывает основные стадии и результаты жизненного пути, а также типовые ошибки с которыми встречаются основатели, руководители и сотрудники компаний на пути к успеху.
Книга ориентирована на широкий круг читателей, от специалистов в области управления персоналом (HR), слушателей управленческих семинаров и консультантов практиков, до директоров разного уровня и владельцев компаний, предназначена для всех тех, кому интересен новый взгляд на менеджмент и современную организацию деятельности в компании. Издание продолжает ряд публикаций автора в серии «Просто, Кратко, Быстро» издательства Инфра-М. Ранее были опубликованы «Оценка деятельности и система управление компанией на основе KPI», а также «Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ».
Панов Максим Михайлович один из ведущих отечественный специалистов в области корпоративного
управления, на счету которого более 20 успешно реализованных комплексных
проектов, как в российских, так и в иностранных компаниях. Публикуется и
входит в экспертный совет ряда уважаемых отечественных бизнес-журналов.
Читает семинары, проводит мастер-классы по управленческой тематике для
руководителей высшего звена. Консультировал и развивал систему управления
таких компаний как Госкорпорация Росатом, ОАО «Газпром», МГУП «Мосводоканал»,
Госкорпорация Ростехнологии, ОАО «Лукойл», ТОО «Казахмыс»,
ОАО «Седьмой Континент», Правительство Москвы и многих других.
Если вам понравилась книга, пожалуйста, кликните кнопку "Мне нравится" в вашей социальной сети: