Книга: "Жизненный путь и цикл развития организации"
Автор: Панов Максим Михайлович. Издательство: ИНФРА-М. ISBN (печатный): 978-5-16-010903-9, ISBN (электронный): 978-5-16-104294-6, УДК: 65.0(076), ББК: 67.290-2я7 Год издания: 2016. Тираж: 200 экз. Количество страниц: 96 с. Обсуждение: facebook Полистать наЭБС ЗНАНИУМ Для отражения в списке литературы: Панов М. М. Жизненный путь и цикл развития организации — М.: Инфра-М, 2016. — 96 с. — (Просто, Кратко, Быстро). — 500 экз. — ISBN 978-5-16-010903-9
* - дорогие читатели, о наличии книг узнавайте на сайтах представленных магазинов.
Поискать в Интернете:
Яndex,
Google,
Mail,
Bing Обложка:
Об авторе:
Панов Максим Михайлович один из ведущих отечественный специалистов в области корпоративного
управления, на счету которого более 20 успешно реализованных комплексных
проектов, как в российских, так и в иностранных компаниях. Публикуется и
входит в экспертный совет ряда уважаемых отечественных бизнес-журналов.
Читает семинары, проводит мастер-классы по управленческой тематике для
руководителей высшего звена. Консультировал и развивал систему управления
таких компаний как Госкорпорация Росатом, ОАО «Газпром», МГУП «Мосводоканал»,
Госкорпорация Ростехнологии, ОАО «Лукойл», ТОО «Казахмыс»,
ОАО «Седьмой Континент», Правительство Москвы и многих других.
Успех организации зависит от трёх составляющих: уровень развития менеджмента, эффективная бизнес-модель и результативное выполнение планов. Менеджмент изменяет бизнес-модель, а модель бизнеса создаёт результаты работы организации. Настоящее издание предлагает подход, в котором развитие компании основывается на взгляде первого лица (основателя, владельца, руководителя), на прямой взаимозависимости знаний и навыков менеджмента и успеха компании. Книга описывает основные стадии и результаты жизненного пути, а также типовые ошибки с которыми встречаются основатели, руководители и сотрудники компаний на пути к успеху.
От автора:
В 2013 году, я готовил для Президента РФ рациональные предложения по развитию государственной системы управления – формировал концепцию внутреннего роста России. Одной из острейших проблем современного развития России, является отношение к авторскому праву, как к основополагающему источнику инноваций и развития. Стив Джобс в 2003 году сказал «если умрёт авторское право, если умрут патенты, если интеллектуальная собственность останется без защиты, то люди перестанут вкладывать деньги и плохо будет всем». Поэтому я хочу сказать спасибо за то, что купили книгу.
Меня зовут Максим Панов, я консультант по управлению! На каждом семинаре я прошу слушателей представиться, спрашиваю, к какой сфере деятельности они относятся, какую должность занимают, но главное, это цель прихода на обучение. Цель особенно важна, так как обучение, само по себе, это время и деньги, выброшенные на ветер без реализации этой цели. От того, как лектор умеет раскрыть цель, напрямую зависит польза, получаемая слушателем. Я ценю ваше время, и мне, конечно, хочется услышать, какую цель преследуете вы перед началом чтения, но в силу объективных обстоятельств это невозможно. Однако, в конце книги (в Заключении) я оставляю свои координаты и прошу всех, кому книга понравилась или нет высказаться о ней, а также о реализации первоначальной цели.
Я по возможности разнообразил книгу реальными интересными историями, которые случались со мной и моими коллегами при реализации проектов, а также шутками и знаменитыми цитатами, чтобы вы не заскучали. В меньшей степени я хочу, чтобы книга представляла из себя научный фолиант в тысячу страниц. Только не подумайте, что я практик в крайнем проявлении, нет, я напротив ценю деятельность учёных, их вклад в развитие технологий, которые нас окружают сегодня. Например, если только играть в шахматы никогда не поймёшь и до конца не оценишь их красоту. Если же прочесть книги по шахматам выпущенные знаменитыми гроссмейстерами, то понимание будет более глубокое, не говоря об уровне игры. Учёные это гроссмейстеры, создающие инструкцию по игре на определённой технологии. Мы с вами рядовые пользователи, что не мешает брать от технологий своё. При этом настоящее издание отвечает на актуальные вопросы о создании компании, развитии и движении к состоянию лидерства через окупаемость и повышение производительности в РФ. Она содержит интересные статистические данные о том, какие перспективы развития бизнеса существуют в нашей и других странах. Присутствуют примеры стилей правильного и неправильного менеджмента на каждом этапе жизни организации.
Хочу отметить, что в книге приведены универсальные подходы для перевода организации от идеи к лидерству, то есть они подойдут абсолютно любой организации в любой отрасли и сфере деятельности. Однако, любой универсализм накладывает определённые ограничения. Так, в этом издании, вы не найдёте конкретно записи о том – «для того, чтобы вашу маленькую компанию торгующую автозапчастями сделать лидером, надо…». Зато, сможете оценить этап, в котором находится ваша торговая (или производственная, или строительная) компания, создадите целостный образ будущего и определите показатели которые стоит выполнять. На основе чего, вы сможете начать планомерно реализовывать это будущее, двигаясь всё дальше и дальше – от этапа к этапу. Если компания развивается в правильном направлении, то непременно она станет лидером в области крупных поставок автозапчастей, а там кто его знает, может быть и крупнейшим их производителем.
Но для превращения организации из «Васюки» в «Нью-Васюки» ей нужен руководитель посолидней Остапа Бендера, нужен человек способный не только генерировать идеи, но и активно эти идеи реализовывать, руководитель способный развиваться вместе с компанией, способный сплотить команду (придать дух товарищества и взаимного доверия), а также производить организационные изменения. Я не говорю, что стать лидером легко, и на макроэкономической статистике, которую я приведу несколько ниже, это ясно видно. Моя задача рассказать, как стать лидером. В противном случае эту книгу нужно было бы включать в серию «Думай и богатей» - чего я не хочу. Несмотря на универсализм, издание сугубо практическое с конкретными этапами и примерами, посвящена в первую очередь лидерству менеджмента (если вы основатель или топ-менеджер, то книга о вас, но не только для вас).
На тему самого лидерства написано очень много хороших книг, и я не буду повторяться. Лидерство менеджмента бессмысленно без проведения организационных изменений, без построения успешной модели деятельности и сопутствующего наличия результатов работы. Это всё равно как, иметь миллиард рублей в пустыне, где на них ничего не купишь, не построишь, только лишний вес. Поэтому вопросы, связанные с этапами развития организации от идеи до лидерства, а также эволюционирования: взглядов менеджмента, корпоративной культуры, бизнес модели, планирования, - найдут своё отражение в книге. По крайней мере, я себе поставил именно такую цель, но главное это то, как вы формулируете цель перед началом чтения – это для меня важнее. И по ходу чтения книги я надеюсь, что поставленная вами цель будет выполнена, и на все вопросы будут получены ответы.
Если у вас будет свободная минута, то пожалуйста напишите мне об этом (электронная почта приведена в конце книги).
