Книга: "Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ"
Автор: Панов Максим Михайлович Издательство: ИНФРА-М (в новостях) ISBN (печатный): 978-5-16-009256-0, ISBN (электронный): 978-5-16-100272-8, УДК: 65.290.93, ББК: 67.402 Год издания: 2014. Тираж: 500 экз. Количество страниц: 304 с. Обсуждение: страница в блоге Методическая модель:ссылка Полистать наЭБС ЗНАНИУМ, Википедия - бюджетирование Для отражения в списке литературы: Панов М. М. Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ. — М.: Инфра-М, 2014. — 304 с. — (Просто, Кратко, Быстро). — 500 экз. — ISBN 978-5-16-009256-0
* - дорогие читатели, о наличии книг узнавайте на сайтах представленных магазинов.
Поискать в Интернете:
Яndex,
Google,
Mail,
Bing Обложка:
Об авторе:
Панов Максим Михайлович один из ведущих отечественный специалистов в области корпоративного
управления, на счету которого более 20 успешно реализованных комплексных
проектов, как в российских, так и в иностранных компаниях. Публикуется и
входит в экспертный совет ряда уважаемых отечественных бизнес-журналов.
Читает семинары, проводит мастер-классы по управленческой тематике для
руководителей высшего звена. Консультировал и развивал систему управления
таких компаний как Госкорпорация Росатом, ОАО «Газпром», МГУП «Мосводоканал»,
Госкорпорация Ростехнологии, ОАО «Лукойл», ТОО «Казахмыс»,
ОАО «Седьмой Континент», Правительство Москвы и многих других.
Сегодня бюджетое управление используется в основном как средство финансового контроля и в большинстве компаний разрабатывается только бюджет доходов и расходов. Однако роль системы бюджетного управления намного шире, интегрируя деятельность компании через управление ресурсами, оно способствует выполнению основных финансовых целей собственника. Настоящее издание рассказывает о том, как создать целостную систему бюджетного управления используя стратегическое управление и управленческий учёт, как построить финансовую структуру, разработать модель финансово-экономической деятельности компании (бюджетную модель) и наладить бюджетный процесс. При этом бизнес рассматривается комплексно, с позиции трёх основных управленческих бюджетов: бюджета доходов и расходов (БДР), бюджета движения денежных средств (БДДС) и бюджета по балансовому листу (ББЛ).
От автора:
Уважаемый читатель, перед вами находится книга, которая расскажет о технологии постановки бюджетного управления в компании, сформирует представление о том, как оптимизировать организационную структуру и построить финансовую структуру компании, выстроить модель финансово-экономической деятельности – бюджетную модель, распределить ответственность за выполнение бюджетов между подразделениями и наладить рабочий бюджетный процесс. Кроме того, специально для данного издания, в целях обучения разработана бюджетная модель (с открытыми формулами и структурой). Разработка представленного там комплекса бюджетов описывается в книге.
Работать с данной книгой, я начал в далёком 2008 году. За это время книга три раза переписывалась начисто. Подходы, как к методологии, так и к разработке системы бюджетного управления были систематизированы и переосмыслены. По сути данная книга, это одна из крупных вех моей жизни, поэтому буду очень рад, если содержащиеся знания будут вам полезны.
Коллеги, вы все являетесь специалистами и экспертами в своей предметной области. В книге, возможно, вы встретите мнение автора отличное от вашего мнения. Это нормально, опыт и принципы работы у всех разные, каждый имеет право по-своему видеть окружающий мир. Представленный материал, это моё видение и моё понимание области бюджетного управления, опыт, подтверждённый успешными проектами по постановке систем подобного рода, а это без малого 10 лет работы на ниве выстраивания финансово-экономических систем, повышения эффективности и результативности компаний из различных отраслей. Мне хочется, чтобы вы пропустили через себя информацию изложенную здесь, почерпнули интересные мысли и методики работы. Мы ведь здесь собрались для получения новых знаний, я в области систематизирования опыта, вы в области постановки системы бюджетного управления.
Несмотря на то, что книга написана в первую очередь для собственников бизнеса, генеральных и финансовых директоров, а также бизнес – консультантов и специалистов в области стратегического и финансово-экономического управления, думаю, что она будет интересна также всем тем, кто интересуется управлением, менеджментом и организационным развитием. Я постарался включить как можно больше примеров из своей практики и убрать лишнюю воду, чтобы чтение было интересным.
Если вам понравилась книга, пожалуйста, кликните кнопку "Мне нравится" в вашей социальной сети: