 |
ПУБЛИКАЦИИ |
1.
|
Как проанализировать деятельность подразделений? М.М. Панов.
Российские компании, желающие внедрить у себя систему оценки деятельности подразделений, задают себе следующие вопросы: за какие показатели должно отвечать подразделение, а за какие нет? Как организовать процесс и какую отчетность необходимо формировать для анализа? Для обеспечения эффективной деятельности предприятия необходимо внедрить систему оценки. В настоящей статье мы разберем успешный опыт и трудности, с которыми столкнулась одна производственная компания при создании системы оценки...
|
Прочитать статью → |
2.
|
О понятиях план и прогноз, или как заставить подразделения отвечать за цифры в документах. М.М. Панов.
Многие руководители подменяют слово план, словом прогноз или планирование, прогнозированием, однако данные понятия имеют существенные различия. Разберёмся с этим, так как часто на вопрос – это у вас плановый или прогнозный показатель, звучит ответ: «а какая разница?». А ведь разница есть. И от того как на этот вопрос отвечают можно понять отвечает руководитель за показатель или нет. Сейчас мы посмотрим, чем различаются эти термины: прогноз и план, я приведу примеры из консультационной практики, когда на основании отнесения показателя к той или иной группе принимались важные управленческие решения...
|
Прочитать статью → |
3.
|
Бюджетная система координат - БДР, БДДС и ББЛ. М.М. Панов.
Сегодня стало модным говорить о бюджетном управлении. Оно повышает эффективность управления ресурсами предприятия, что позволяет последнему добиваться выполнения своих целей. Что стоит за этими словами и почему на деле бюджетное управления способно справиться с данной задачей? Часто компании просто адаптируют бухгалтерские формы, это называя бюджетным управлением. Многие компании занимаются только планированием бюджетов (т.е. бюджетированием), не отслеживая их исполнение, план-факт анализ не производится. В большинстве компаний отстраивающих систему бюджетного управления, разрабатывается только бюджет доходов и расходов (БДР), управление деньгами не производится - бюджет движения денежных средств (БДДС) не составляется. Отсутствует систематическое управление задолженностью, запасами и другими активами и пассивами, которые отражаются в бюджете по балансовому листу (ББЛ). Между тем, только наличие БДР, БДДС и ББЛ вместе позволяет говорить о том, что бюджетная модель компании и система бюджетного управления сформирована правильно...
|
Прочитать статью → |
|
|
|
 |
НОВОСТИ |
08.10.2011
 |
8 октября проведена телеконференция с ведущими российскими компаниями по вопросам постановки системы стратегического управления.
|
21.05.2011
 |
20-21 мая проведён открытый обучающий семинар: "Постановка Сбалансированной системы показателей (ССП/BSC) и разработка Системы ключевых показателей эффективности (КПЭ/KPI) на крупных промышленных (коммерческих и государственных) предприятиях".
|
19.02.2011
 |
19 февраля проведён форум ведущих экспертов в области бизнес-консалтинга.
|
22.01.2011
 |
22 января проведён вэбинар на предмет постановки системы бюджетного управления. Количество участников более 250.
|
→ Архив новостей |
 |
БЛИЖАЙШИЕ СЕМИНАРЫ |
10.10.2012 года
 |
Рекомендуем посетить предстоящий семинар: "Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI".
|
|
|
|
|